《中智咨询：2024企业干部管理数字化转型调研报告（精华版）（30页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中智咨询：2024企业干部管理数字化转型调研报告（精华版）（30页）.pdf（30页珍藏版）》请在本站上搜索。 1、2024年9月中智管理咨询有限公司企业干部管理数字化转型调研报告（精华版）依托20年的专业沉淀和稳定的自有顾问团队，我们提供自上而下全方位的管理咨询服务和具有行业特色的专业化解决方案我们帮助客户在战略、变革能力提升、组织效能提升和人力资源管理升级等多方面长期赋能，以管理创新助推中国式现代化和企业高质量发展。我们帮助客户在战略、变革能力提升、组织效能提升和人力资源管理升级等多方面长期赋能，以管理创新助推中国式现代化和企业高质量发展。3 公司建有中智管理咨询研究院管理咨询研究院，致力于现代化管理研究，在建设世界一流、科技创新、公司治理、数字化转型、人才发展建设世界一流、科技创新、公司治理、数字化转2、型、人才发展等专业领域持续深耕；深耕行业深耕行业，在能源化工、建筑工程、金融行业、汽车行业、生物医药、交通运输、装备制造能源化工、建筑工程、金融行业、汽车行业、生物医药、交通运输、装备制造等多个领域的拥有自有行业专家和顾问团队。拥有相关部委、央企总部、科研院所、高校、行业协会等强大的专家网络资源库相关部委、央企总部、科研院所、高校、行业协会等强大的专家网络资源库，包括战略领域、改革领域、法律领域、产权领域、人力领域及相关产业领域等；华北区华东区华南区华中区西南区西北区华北区华东区华南区华中区西南区西北区属地化服务属地化服务行业深耕行业深耕能源化工金融行业生物医药高端装备能源化工金融行业生物医药3、高端装备覆盖北京、河北、内蒙古、东北三省等地覆盖浙江沪、安徽、山东、江西等地覆盖广东、福建、广西等地覆盖湖北、湖南、河南等地覆盖四川、重庆、贵州、云南等地覆盖陕西、山西、甘肃、宁夏等地项目合作年度合作顾问式教练辅导产品化交付专业智库国资委系统国资委系统开发区、园区开发区、园区组织部组织部人社系统人社系统事业单位事业单位HR发展提升线上微课GRP国际认证GRP国际认证CIPMT国际认证CIPMT国际认证调研&数据服务薪酬调研报告效能对标服务市场热点调研组织诊断和敬业度调查HR数据分析平台战略规划人才发展和人力资源管理体系组织变革数字化转型咨询公司治理企业管理咨询国资国企改革世界一流世界一流科技创4、新科技创新混改咨询混改咨询市场化经营机制市场化经营机制双百、科改等改革专项双百、科改等改革专项专业领域聚焦专业领域聚焦稳定的专业顾问团队和强大的内外部专家网络稳定的专业顾问团队和强大的内外部专家网络建筑工程汽车行业交通运输信息技术建筑工程汽车行业交通运输信息技术4中智咨询已成为众多行业头部客户首选的战略合作伙伴行 业 特 色 解 决 方 案能源化工金融行业建筑工程汽车行业生物医药交通运输高端装备【线下分享会-9月24日】人力数字化实践与干部人才核心场景探索与分享5 分享话题议题1：开阔人才全景视野，助力智慧管理导航通过人力资源数字化转型的两个关键，帮助企业重塑对数字化建设核心的正确认知。以看板5、、管理驾驶舱设计与建设为案例，探讨数智技术如何赋能人力资源管理能力提升。议题2：干部管理数字化的核心场景应用分享现场发布中智干部管理数字化转型完整版报告，并结合干部数转实践，从干部精准识别评价、赋能优青干部培养、AI创新技术助力干部管理三个场景展开分享。会议详情会议时间：2024年9月24日 14:00会议地点：北京市西城区新街口外大街2号有研科技创新中心A栋中智集团参会对象：央国企人力资源管理、干部管理、人才管理相关负责人扫码报名现场获取完整版报告PART01调研目的与样本概况7调研样本概况：调研对象企业基本情况39.7%39.7%36.5%36.5%22.2%22.2%1.6%1.6%中央6、企业地方国有企业民营企业政府机构/事业单位/院校企业性质信息技术信息技术交通运输交通运输房地产房地产环保水利环保水利军工军工科研服务科研服务汽车汽车建筑建筑装备制造装备制造医药器械医药器械金融金融综合综合其他制造其他制造能源化工能源化工商业服务商业服务政府与公共机构政府与公共机构36.5%36.5%42.9%42.9%17.5%17.5%3.2%3.2%集团总部二级单位三级单位其他企业级别PART02企业干部管理数字化转型的现实困境9企业干部管理数字化成果满意度调研：有效性与支撑性仍需优化1 1分分21%21%2 2分分35%35%3 3分分32%32%4 4分分9%9%5 5分分3%3%数字7、化成果预期评分数字化成果预期评分1分2分3分4分5分总参与190+份近六成企业在干部管理数字化应用程度仍处于起步阶段，仅12%企业干部管理数字化得到了较好的应用。三成企业认为现阶段数字化成果仅初步满足干部管理的业务需求，对于业务效能提升与价值赋能尚不明显。企业干部管理数字化转型阻碍与对策：投入不足、能力欠缺、功能实用性待提升调研显示调研显示自评为1-3分（表示不满和中等）的企业中的数字化阻碍因素繁多，其中提高专业数字化管理能力、加大企业数字化资源投入、增强功能模块实用性成为提升低分企业数字化的关键。自评为4-5分（较为满意）的企业存在问题较少，未来需要在现有水平上进行发展与完善。缺乏数字化管理8、能力缺乏专业的数字化人才支撑表明企业当前数字化管理能力有所欠缺，有一定进步空间。未来企业应高度重视人才战略规划，加强干部管理数字化管理水平及能力。功能模块不实用缺少个性化开发以及技术实现落后往往导致功能模块与干部的实际工作流程和需求脱节。企业应深化需求调研、积极推进业务流程再造、加强技术与业务融合。转型投入不足短期财务压力、转型回报的不明确以及资源的不均衡分配往往导致企业难以迈出坚定的数字化步伐。企业应始终坚持长远发展战略，优化资源配置，并通过科学的风险评估和应对机制确保决策正确。企业数据安全要求级别高，数据可能存在泄露风险4.00 10.00 5.00 1.00 1.00 企业不太重视数据管9、理，导致系统中流转的数据质量差 4.00 5.00 4.00 1.00 1.00 数字化系统不太稳定、操作复杂或界面不友好，体验感不好4.00 7.00 4.00 0.00 1.00 干部管理数字化产品的功能模块不太实用6.00 11.00 8.00 4.00 1.00 缺少数字化培训，内部数字化转型普及不够7.00 7.00 7.00 1.00 1.00 缺乏专业的数字化人才支撑9.00 14.00 12.00 3.00 1.00 数字化变革阻力较大，员工支持度或参与度不高1.00 8.00 8.00 0.00 1.00 领导不太重视数字化转型工作6.00 4.00 6.00 1.00 1.10、00 企业数字化转型投入不够9.00 11.00 8.00 2.00 2.00 12345数字化满意度评分阻碍因素企业干部管理评价体系现状与提升路径：选任、培养与考核评价亟需优化干部选任与考核评价管理，作为干部管理的日常工作，占用了大量的工作时间，亟需提高其工作效率、通过数字化能力的应用降低工作强度。干部分析研判与培养发展管理，随着干部管理从管到用的变化，体系化、科学性的研判与发展业务能力和工具成为未来需要强化升级的重要内容。干部基础管理：自动化采集与分层机制驱动干部信息管理革新痛点分析干部库及信息管理模块的主要问题集中在手工采集、信息维护不及时以及缺乏分层分类管理手工采集、信息维护不及时以及11、缺乏分层分类管理三个方面。这些问题不仅影响了管理效率，还容易导致数据误差，难以充分支持企业的实际需求。通过引入自动化采集、动态更新机制，以及实施更加精细的分层分类管理引入自动化采集、动态更新机制，以及实施更加精细的分层分类管理，企业有机会大幅提升干部信息管理的准确性和效率，从而更好地支持组织发展需求。企业干部信息缺乏分层分类管理，无法体现不同层级及不同类别干部的信息管理差异，影响了信息的有效利用。72.4%缺乏分层分类管理手工采集信息耗时费力且容易出现人为错误，导致信息准确性无法保证，反映出手工信息采集存在痛点以及企业对系统自动化的迫切需求。93.1%手工采集信息维护不及时会导致数据过时，继而12、无法跟进干部的最新信息，因此亟待在干部档案管理方面加强持续更新和动态维护。79.3%信息维护不及时核心痛点干部选任管理：多元化评价与精细化管理助力干部选任效率提升痛点分析干部选任管理模块的主要问题集中在选拔任用方式传统、标准不够精细和储备机制不完善选拔任用方式传统、标准不够精细和储备机制不完善三个方面。这些挑战限制了选任的效率和精准性，影响了对组织实际需求的及时响应。通过引入多样化的评价工具、细化选拔标准，以及建立健全的干部储备机制引入多样化的评价工具、细化选拔标准，以及建立健全的干部储备机制，企业能够显著提升干部选任的科学性和效率，确保更加精准地选拔适合企业未来发展的优秀人才。日常干部储备机13、制不到位考核评价方式过于单一，难以全面和客观地反映干部的真实表现，表明需要引入多元化的考核评价方法，以更全面地评估干部的能力和表现。选拔任用标准待精细化考核评价缺乏针对性，未能与干部的具体职责和岗位定位相匹配，说明需要设计更有针对性的考核标准，确保考核结果与岗位要求相符。选拔任用方式比较传统当前考核缺乏具体可操作的评价标准，导致考核结果的主观性较强，表明需要建立明确、具体的评价标准，以提升考核的科学性和可操作性。60.0%60.0%65.7%核心痛点干部队伍智能研判升级：战略与精细化分析双驱动痛点分析当前干部队伍智能分析研判模块面临无法深入全面了解干部队伍、战略指导性不足以及分析模型不够精细无14、法深入全面了解干部队伍、战略指导性不足以及分析模型不够精细等挑战。这些问题限制了管理层对干部队伍的全面、及时掌握，影响了决策的精准度和有效性。通过提升信息透明度、加强分析与战略规划的融合，并引入更科学、精细的分析模型，提升信息透明度、加强分析与战略规划的融合，并引入更科学、精细的分析模型，企业有望显著提升决策质量与效率，更好地支持干部队伍的管理与发展。82.6%看不到整体干部队伍看不到整体，无法穿透组织，不能及时准确掌握储备干部情况。73.9%战略指导不强现有分析研判缺乏与战略规划的结合，导致在干部选任和培养方面缺乏明确的指导。71.7%分析模型粗糙当前分析模型不够精细，主要集中在基础信息的分15、析上，无法全面反映干部的综合素质和能力。核心痛点干部培养与发展：精准能力识别与多元培养路径提升干部发展成效痛点分析干部培养与发展模块当前面临的主要挑战包括缺乏系统性规划、能力识别不足以及培养方法单一缺乏系统性规划、能力识别不足以及培养方法单一。这些问题限制了干部培养效果，难以支持企业未来的长远发展。通过建立系统化的规划、引入精准的能力评估工具以及采用多样化的培养手段建立系统化的规划、引入精准的能力评估工具以及采用多样化的培养手段，企业可以显著提升干部的综合素质与能力，确保更好地满足未来的需求和挑战。当前，企业干部培养缺乏系统性和规划性，难以有效掌握干部的实践和历练节奏，表明需要建立全面的系统规16、划，以更好地管理和发展干部。缺乏系统规划72.2%企业在识别干部的能力短板方面存在不足，导致培养方案缺乏针对性，说明需要更精准的能力评估工具和个性化的培养计划。缺乏针对性培养61.1%企业当前干部培养没有与未来发展方向结合，表明需要通过线上制定IDP，实现全面的能力评估和动态调整培养计划，并进行全过程跟踪，以提高培养的针对性和有效性。前瞻性不足59.3%核心痛点干部监督管理：系统化监督与现代化数据管理赋能干部监督体系痛点分析干部监督管理模块面临监督手段后置、持续性监督不足以及数据管理手段滞后监督手段后置、持续性监督不足以及数据管理手段滞后等问题。这些挑战导致监督管理的及时性和有效性受限，无法充17、分满足企业的实际需求。通过加强日常监督手段、建立系统化的长期跟踪机制，并引入现代化的信息管理系统加强日常监督手段、建立系统化的长期跟踪机制，并引入现代化的信息管理系统，企业能够显著提升监督管理的效率和效果，确保管理的规范性和透明度。82.4%监督手段偏向后置化目前监督管理手段主要集中在事后处理，缺乏有效的日常监督措施，导致风险干预的及时性不足，说明需要加强日常监督手段，提升风险干预的及时性和有效性。64.7%监督管理难度大干部监督管理工作复杂，要求高且难度大，缺乏持续性和系统性的长期跟踪监督，表明需要建立持续的、系统的监督机制，以确保监督管理的有效性。52.9%缺乏有效的数据集成当前监督管理信18、息主要依赖手工存储，缺乏有效的数据集成手段，导致信息使用困难，表明需要引入现代化的信息管理系统以提升数据集成和使用效率。核心痛点PART03数字化如何赋能干部管理各应用场景？技术现状与挑战：智能分析与常态化管理是干部管理数字化的关键挑战33.3%22.2%4.8%31.8%31.8%47.6%14.3%4.8%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%干部管理数字化技术应用现状干部管理数字化技术应用现状加强常态化管理加强常态化管理加强智能研判加强智能研判以终为始，有效支撑选人用人，科学的智能研判、直观的数字化工具是干部管理的核心需求。随着大数据和分析模型的应用逐渐成熟，工具的可19、用性也不断提升。随着移动端、协同工具和在线学习平台的普及，干部管理的成熟化应用率逐步提高，但整体上仍与体系化的常态化管理赋能应用有较大差距。应用差距分析：干部分析、培养发展及干部选任应用尚浅，需求高涨，潜力巨大71.4%71.4%9.5%9.5%17.5%23.8%33.3%14.3%17.5%23.8%33.3%14.3%46.0%46.0%73.0%73.0%55.6%55.6%85.7%85.7%61.9%61.9%27.0%27.0%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%数字化应用/优化提升对比数字化应用/优化提升对比数字化应用率优化提升率干部分析应用优化差异6320、.563.5%干部培养应用优化差异61.961.9%干部分析研判是目前企业对于数字化应用期待最高的模块，但由于评价的科学性及业务相关度等差距，目前还需要进一步提高建模的准确性。干部分析干部分析干部培养与发展应用的优化差异，源于干部培养体系的成熟度和数字化工具的集成应用不足。企业需在业务与系统层面共同发力，以提升整体应用水平。干部培养干部培养中智建议：数字化平台建设加速现代化干部管理体系战略层战略层体系层体系层评估层评估层匹配战略，前瞻性规划核心干部队伍核心干部队伍与管理策略管理策略现代化干部管理体系现代化干部管理体系持续持续改进改进干部管理考核牵引干部管理考核牵引干部管理成效评价干部管理成效评21、价持续管理改进与评估持续管理改进与评估制度化制度化体系建设持续化持续化赋能提升常态化常态化3 3管控清晰管控清晰，关键干部队伍与管理策略上下贯通上下贯通一体化一体化1 1精细化精细化2 2干部管理干部管理选选用用育育流流管管退退干部标准干部标准盘点测评盘点测评干部档案干部档案牵引支撑中智建议：“看、比、选、预、决”全方位洞察，科学决策干部队伍全景分析干部队伍全景分析 干部零时差档案 智能化标签 干部6看画像模型 关系图谱分析干部画像分析干部画像分析 班子评价 班子画像 模拟任免 配备方案对比班子配备分析班子配备分析 单位多维对比 队伍多维对比 班子多维对比 干部多维对比智能对比分析智能对比分析22、 历史变化分析 业务动态分析 队伍结构分析 队伍任职情况 队伍能力分析 队伍总体情况 队伍管理情况 队伍预警预测中智建议：内嵌中智咨询干部评价“六看”模型，实时查看干部精准画像基于盘点结果，搭建干部数字化管理平台，形成可视化干部画像，链接业务数据和考核数据，动态更新画像，强化常态化考核评价，提高干部评价精准性干部数字化管理平台干部评价方面：积累评价数据，迭代评价标准，提高科学性 汇集各方数据，多方信息印证，提高精准性干部管理方面：直观立体展示干部画像 比对比选，快速进行目标岗位适配 快速查询，随时了解干部队伍配置情况 对干部情况等进行预警预测分析中智建议：完善培养体系，推动实现干部培养全过程线23、上化培养方案培养计划培养跟踪培养结果 完整培养体系 差异化针对性制定培养方案 培养时间 培养对象 培养内容 阶段性反馈 跟踪培养进展 调整培养内容 自动同步至干部档案开展培养计划培养过程跟踪形成干部培养档案中智建议：“选、育、用、流、管、退”全流程覆盖、全程纪实任免全流程管控任免全流程管控全纪实材料库全纪实材料库综合考核评价综合考核评价绩效/契约备案绩效/契约备案干部培养档案干部培养档案培养计划与跟踪培养计划与跟踪多场景监督多场景监督监督预警监督预警年薪管理年薪管理年薪查询年薪查询干部管理业务全链条干部管理业务全链条选人选人用人用人留人留人管人管人育人育人干部选任管理干部培养发展干部考核评价干24、部监督管理干部薪酬激励干部选任管理干部培养发展干部考核评价干部监督管理干部薪酬激励中智解决方案：干部管理系统功能全景图管理者驾驶舱管理者驾驶舱干部队伍整体看板党组管理干部看板优秀年轻干部看板班子研判干部研判班子研判干部研判班子画像班子模拟配备干部画像甄选/比对预测预警预测预警管理预警业务趋势预测预警干部干部分析分析研判研判分类分层级管理干部入库干部出库干部库查询干部库统计、预警干部信息管理干部信息管理干部信息维护干部信息采集干部标签干部任免表名册管理干部选任管理干部选任管理提拔任用进一步使用交流任职试用期转正解聘（免职）管理优秀年轻干部优秀年轻干部优秀年轻干部报送优秀年轻干部审核优秀年轻干部入25、库优秀年轻干部培养优秀年轻干部出库干部培养发展干部培养发展培训资源管理干部培养方案管理干部培养计划管理干部培养档案干部考核评价干部考核评价年度综合考核评价任期综合考核评价干部监督管理干部监督管理干部日常监督班子日常监督干部监督档案重大事项备案/请示一报告两评议管理领导人员绩效备案经理层契约备案干部干部业务业务应用应用基础基础应用应用组织管理人员管理组织管理人员管理架构管理岗位管理职务职数管理编制管理人员信息管理合同管理档案管理外事管理角色权限管理工作流管理参数设置事件驱动日志管理应用应用支撑支撑中智解决方案：6大特色亮点新技术赋能业务价值重塑，助力企业提质增效“选、育、用、流、管、退”全流程覆26、盖业务协同，全程纪实全周期协同全周期协同适配国产主流产品，满足国家及集团安全管理规范安全自主可控安全自主可控灵活产品功能配置，满足多业务场景低代码交付低代码易扩展低代码易扩展综合分析研判综合分析研判“看、比、选、预、决”全方位洞察关键要素，科学决策干部管理咨询经验深度导入，强化产品服务能力最佳实践沉淀最佳实践沉淀智能化提效智能化提效6 6特色特色中智解决方案：智能化提升与新技术赋能业务价值重塑智能评价平台智能评价平台依托多年干部管理咨询经验，搭建班子及干部的全方位多维度评价模型，科学辅助智慧识才智能预警平台智能预警平台自主设定“红、黄、蓝”三色预警规则，帮助用户进行日常监督、选人用人等工作，分27、级分类监督预警智能提醒平台智能提醒平台及时为用户提供干部和班子多业务场景下的工作提醒，实现多方信息及时、全面掌控，增强干部工作预判性班子结构搭配评价班子胜任力评价内外部审计监督预警巡视问题预警班子职数提醒班子届满提醒智慧班子管理智慧班子管理智慧干部管理智慧干部管理干部领导风格评价干部政治素质评价负面清单预警惩戒影响期内预警到龄退休提醒近期异动干部提醒干部能力素质评价履职回避预警任职到期提醒中智咨询为客户提供全方位的管理咨询解决方案，涉及企业战略、治理管控、组织变革、人力资源、数字化转型和科技创新管理等领域中智咨询为客户提供全面的管理咨询解决方案，涉及企业战略、治理管控、组织、人力资源、数字化转28、型和中智咨询为客户提供全面的管理咨询解决方案，涉及企业战略、治理管控、组织、人力资源、数字化转型和科技创新管理等领域。等领域。28人力资源数字化转型数据治理与分析规划人力资源数字化转型数据治理与分析规划HR数据分析平台共享服务中心建设数据分析平台共享服务中心建设v人才发展培养人才战略规划人才标准与能力体系人才盘点与培养发展人才测评人才战略规划人才标准与能力体系人才盘点与培养发展人才测评v人力资源管理体系人力资源规划组织岗位体系全面薪酬管理绩效管理体系人力资源规划组织岗位体系全面薪酬管理绩效管理体系研 发 创 新 管 理科技创新诊断评估科技创新整体规划科研管理体系建设科技创新诊断评估科技创新整体29、规划科研管理体系建设运 营 和 流 程 管 理卓越运营与精益管理流程管理体系集成产品开发卓越运营与精益管理流程管理体系集成产品开发(IPD)组 织 管 控战 略 咨 询战略解码战略执行体系品牌战略公司治理体系集团管控体系组织变革战略解码战略执行体系品牌战略公司治理体系集团管控体系组织变革数 字 化 转 型中智咨询人力资源数字化转型咨询与服务按照“咨询+系统+服务”一站式服务模式，围绕人力资源“向哪转、转什么、如何转、如何建”四个核心主题，为中大型企业提供数字化转型全面诊断、顶层规划、业务咨询、系统产品综合解决方案。29战略决定业务业务决定能力能力建在数据上数据建在系统上中智人力资源管理系统干部30、人才系统产品国资-人才采集系统国资-薪酬分析系统满意度/敬业度平台中智人才测评产品人力资源数字化转型诊断人力资源数字化转型规划人力资源系统建设PMO人力数字速赢项目建设管控场景系统规划设计人力数智创新应用设计人力共享服务中心建设人力核心系统/场景需求人力资源业务流程咨询人力数据标准建设治理人力数据分析场景设计人力管理驾驶舱设计数字化转型规划数字化业务设计数字化运营设计数字化系统产品中 智 管 理 咨 询 有 限 公 司https:/上海 北京 广州 深圳 成都 武汉 西安 青岛上海 北京 广州 深圳 成都 武汉 西安 青岛https:/电话：400-8200-397邮箱：网站：https:/专 业 引 领创 新 驱 动