《万宝盛华：2024多元化思维-IT行业领导者推动多元化思维的最佳实践手册（15页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万宝盛华：2024多元化思维-IT行业领导者推动多元化思维的最佳实践手册（15页）.pdf（15页珍藏版）》请在本站上搜索。 1、IT IT DEIBITITITITDEIBITITITIntroductionITDEIBIT1.2.3.4.5.6.7.&ITITDEIBIT1A)DEIBDEIBITDEIBDEIBDEIBDEIBB)DEIBDEIBDEIBDEIBDEIBESG DEIBDEIBDEIBDEIBITDEIBDEIB提高IT团队多元化的七个步骤C)DEIBD)ITE)DEIBITDEIBDEIBIT2A)发挥中层协调作用在战略转化的第二步中，领导者需将宏观战略细化为具体目标，并设定相应的衡量指标。这些目标需根据利益相关者的不同类型、群体和层级进行精细化划分。为了加强实施效果，我们可以明确并动员中层领导者2、参与其中，这不仅有助于战略的执行，还为根据各方反馈调整和优化战略提供了契机。在组织内部构建紧密的网络是确保协调一致性的有效手段。此外，通过将DEIB目标与晋升标准相结合，例如设立具体的DEIB留任指标，我们可以进一步巩固和强化DEIB计划的实施效果。B)阐明动因领导者应当清晰阐明组织实施企业发展信息基础战略的具体动因，明确预期效益，并设定合适的成功衡量标准（如下文所述）。通过确保DEIB目标的明确界定、预期效益的详细阐述以及成功指标的精准设定，领导者能够有效传达倡议的重要性和价值。这样的做法有助于为DEIB计划及其与业务之间的紧密联系构建一个连贯的叙事框架，进而促进内部和外部的顺畅沟通。C)建3、立报告机制为确保对目标进展的实时把握，我们需要建立一个高效的报告程序。该程序不仅能反映目标的进展情况，还可以灵活调整以纳入可持续发展投资的内容，便于与投资者、监管机构及其他利益相关者分享我们的目标和成就。在遵守特定司法管辖区的监管规则（如欧盟新颁布的企业可持续发展报告指令即CSRD或薪酬透明度指令）的同时，我们也可根据实际情况制定自律方法，以支持企业环境、社会和公司治理报告，向外界传递我们在行动进展、内部协调以及目标实现方面的最新信息。提高IT团队多元化的七个步骤3ITA)DEIBDEIBB)ITITDEIBC)ITD)DEIBDEIBE)F)DEIBGDPRDEIB”DEIBITDEIBIT4、4A)EVPEVPITB)DEIBIT C)IT5A)ITDEIBITITDEIBITDEIBB)ITDEIBIT teamsLGBTIQ+DEIBDEIBC)TikTokXIT6A)DEIB202052%61%52%61%:McKinseyDEIBITITDEIBITDEIBB)ITDEIBITC)DEIBDEIBEVP3040IT7 A)DEIBDEIB:Graphic adapted from Charthop 2021DEIB.DEIBB)DEIBDEIB1.2.3.1.2.3.1.NPS/2./3.ITC)IT DEIB ITExperis IT ExperisExperisITITExperis.ExperisExperisITITManpowerGroupExperisManpowerBrook StreetTalent Solutionswww.experis.co.uk 2024.Experis.